Persenjatai diri Anda melawan Corona, pikirkan skenario

Persenjatai diri Anda melawan Corona, pikirkan skenario

Elko Huising © RTV Noord

Berbisnis di masa Corona membutuhkan yang maksimal dalam perusahaan. Jika Anda ingin bertahan sebagai wirausahawan, Anda harus membuat skenario untuk diri sendiri, kata spesialis inovasi Eelko Huizingh.

Di awal pandemi, bertahan hidup adalah motto kami. Tidak ada yang pernah menghadapi situasi ini dan tindakan cepat diperlukan untuk mengatasi badai. Kursi dan meja di dalam, jendela dan gorden tertutup dan berharap yang terbaik.

Ternyata, Corona menghadirkan peluang. Pada awalnya, toko elektronik dan supermarket terutama diuntungkan (berapa banyak kertas toilet yang masih Anda miliki?). Dan bahwa kami semua di rumah dan punya banyak waktu, toko perangkat keras dan pusat taman tercermin pada omset mereka.

Masih perusahaan lain menggunakan produk yang agak kebetulan di lineup mereka, seperti Plexiglas dan stiker signage.

Penjualan puncak dan pendapatan rendah

Tetapi banyak perusahaan harus beradaptasi. Kami membaca tentang pengusaha yang dapat dengan mudah beralih ke produk seperti pelindung mulut dan gel tangan. Atau mereka yang telah menyesuaikan model bisnisnya untuk mematuhi peraturan Corona, seperti layanan makanan cepat saji dan pengiriman dari restoran dan toko yang tutup.

Tapi fokusnya tetap pada kelangsungan hidup. Apakah Anda beruntung sebagai toko perangkat keras untuk melihat puncak penjualan Anda atau karena kedai kopi telah mencatat omset terendah Anda, dalam semua kasus ide dasarnya adalah: Ini sementara dan kemudian kami akan kembali normal.

Di tunggu kejutan selanjutnya

Sekarang gambar miring lagi. Vaksin membantu tetapi virus bertahan dan bermutasi. Corona seolah menghadirkan dua fakta baru: saat ini kita belum selesai dan harus menunggu kejutan berikutnya.

Berdiri dalam mode bertahan hidup tidak akan bertahan lama. Selain itu, pemerintah akan (harus) menghapus langkah-langkah dukungan. Situasi kelangsungan hidup juga memiliki dampak negatif terhadap perekonomian. Jumlah perusahaan yang bangkrut dalam 30 tahun terakhir tidak serendah pada tahun 2021. Hal ini menghambat dinamika ekonomi dan menyulitkan pencarian karyawan baru yang masih terjebak di perusahaan zombie.

Berdiri dalam mode bertahan hidup

Elko Huising

Jadi kita berakhir – lagi – dalam normal baru, dengan Corona dan kejutan baru. Bagaimana Anda menyikapinya sebagai seorang pengusaha?

Buat skenario

Dia mulai menghadapi kenyataan baru. Tanyakan pada diri Anda seperti apa model bisnis Anda dalam situasi yang berbeda. Pikirkan skenario. Jadi, skenario tanpa corona, untuk musim panas atau jika virus akhirnya menyebar. Skenario lain adalah ketika ada skala aura ringan, obat yang lebih baik diperkenalkan atau mutasi menjadi tidak berbahaya. Dan juga pikirkan situasi dengan tindakan Corona yang parah, di musim dingin atau dengan lonjakan berbahaya.

Hitung skenario ini. Solusi apa yang ada? Kemudian pilih varian model bisnis Anda yang semirip mungkin. Ini mencegah Anda dari keharusan menyesuaikan terlalu banyak jika situasinya berubah.

Tak terduga dan sembrono

Langkah selanjutnya membutuhkan pemikiran untuk beralih ke varian lain. Jika Anda mengikuti berita Corona, Anda dapat melihat beberapa perubahan dalam aturan Corona akan datang. Tetapi perubahan ini masih tidak terduga dan dapat terjadi secara langsung.

Jadi bagaimana Anda beralih ke skenario yang berbeda tanpa merasa gugup sepanjang waktu? Hal terpenting di sini adalah bahwa setiap orang di perusahaan tahu apa yang harus dilakukan jika terjadi perubahan. Singkatnya, orang, persediaan, sistem, dan mesin harus siap untuk setiap kemungkinan sakelar.

Jadi dari rencana A ke rencana B, atau dari A ke C, atau dari C ke B, dan seterusnya. Ketika Anda tahu apa yang dapat Anda lakukan dalam setiap situasi dan bagaimana melakukan peralihan itu, Anda telah menguasai aura sebagai seorang wirausahawan. daripada sebaliknya.

Dokter. Eelko Huizingh adalah Associate Professor Manajemen Inovasi, mantan Direktur Pusat Vinci untuk Pengalaman Inovasi di Universitas Groningen dan penulis Manajemen Inovasi.

We will be happy to hear your thoughts

Hinterlasse einen Kommentar

MATARAMINSIDE.COM NIMMT AM ASSOCIATE-PROGRAMM VON AMAZON SERVICES LLC TEIL, EINEM PARTNER-WERBEPROGRAMM, DAS ENTWICKELT IST, UM DIE SITES MIT EINEM MITTEL ZU BIETEN WERBEGEBÜHREN IN UND IN VERBINDUNG MIT AMAZON.IT ZU VERDIENEN. AMAZON, DAS AMAZON-LOGO, AMAZONSUPPLY UND DAS AMAZONSUPPLY-LOGO SIND WARENZEICHEN VON AMAZON.IT, INC. ODER SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN. ALS ASSOCIATE VON AMAZON VERDIENEN WIR PARTNERPROVISIONEN AUF BERECHTIGTE KÄUFE. DANKE, AMAZON, DASS SIE UNS HELFEN, UNSERE WEBSITEGEBÜHREN ZU BEZAHLEN! ALLE PRODUKTBILDER SIND EIGENTUM VON AMAZON.IT UND SEINEN VERKÄUFERN.
Mataram Inside